鄭州小程序定制的小編覺(jué)得社區(qū)團(tuán)購(gòu)可以算得上是今年創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)，從年初的時(shí)候，因?yàn)槭芤咔榈挠绊?，團(tuán)購(gòu)這樣“無(wú)接觸配送”的模式就收到了廣大的消費(fèi)者的歡迎，甚至有不少的社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)在今年也獲得了上億的融資，一時(shí)間，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)就像是雨后春筍版的涌現(xiàn)出來(lái)。

興盛優(yōu)選的模式首先看社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)天花板。各巨頭入場(chǎng)帶來(lái)的不只是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，還有消費(fèi)者對(duì)該業(yè)態(tài)的接受度增加。再依托社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一模式在生鮮領(lǐng)域中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，使得未來(lái)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)有望比肩菜市場(chǎng)，成為大眾化普遍化的買菜新渠道。

此前，十薈團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO陳?ài)J(rèn)為，未來(lái)幾年內(nèi)社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)5000億元。目前中國(guó)生鮮零售交易總市場(chǎng)大小為2萬(wàn)億元，可見(jiàn)5000億元這個(gè)市場(chǎng)預(yù)期是有望達(dá)到的。

如此大的市場(chǎng)規(guī)模，如此分散的業(yè)務(wù)終端，這使得社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域完全可以容納數(shù)個(gè)玩家共同生存。

但興盛優(yōu)選目前面對(duì)的最大問(wèn)題是，在互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛重拳出擊，擴(kuò)張速度一天一個(gè)天文數(shù)字的當(dāng)下，如何讓自己的節(jié)奏不被竟對(duì)帶亂。

歸根結(jié)底，社區(qū)團(tuán)購(gòu)此類看似沒(méi)有門檻的業(yè)務(wù)，其后端前端的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)格外重要。興盛優(yōu)選的供應(yīng)鏈、物流、對(duì)小B店長(zhǎng)需求的認(rèn)知、對(duì)C端消費(fèi)者買菜結(jié)構(gòu)的熟悉，都是社區(qū)團(tuán)購(gòu)持久戰(zhàn)中的壁壘。

目前看來(lái)，興盛優(yōu)選略微有點(diǎn)著急，將自己2020年得交易額定為2019年的4倍，并以一周覆蓋10000家新店的速度迅速擴(kuò)張。

鄭州小程序定制的小編認(rèn)為興盛優(yōu)選的模式對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)的管理模式也是十分的清晰的，也有地推的，每個(gè)地推手下就有一百多個(gè)團(tuán)長(zhǎng)，地推負(fù)責(zé)著團(tuán)長(zhǎng)的管理，地推也負(fù)責(zé)著線上的運(yùn)維，運(yùn)維也管理著地推，這樣的層層管理，KPI的考核制度，也會(huì)讓社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)的管理更加的明確，任務(wù)變得更加清晰，